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战术经营?鼎新创新?防控风险?以报答本 奋力开创集团公司稳重发展新局面? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——集团公司召开2022年度工作会议
1月15日上午，集团公司在星河湾大酒店召开2021年度工作会议；嵋橛沙Ｎ裰葱凶懿谜庞轮鞒，董事长、总裁尚延青出席会议并作年度工作汇报。
汇报对集团公司2021年重要工作实现情况进行了回首总结。2021年，在集团董事会辅导下，集团公司积极应对严格的经济局势和构筑总量持续降落的情况，携带整个干部员工攻坚克难，力求求实抓实，集团公司在企业总产值、新签合同额和利润三大经济指标实现稳步增长，工程指标实现情况好于预期，在年度工作推动、扁平化治理、绩效查核、板块发展、市场启发、工程治理、招采分离、基础治理、人力资源以及党建等方面工作出现诸多亮点，集团公司的经济效益和企业发展进入了健全轨路，干部和员工的心灵形貌出现了可喜的变动，较好地实现了2021年的整年工作。
汇报指出了集团公司运营过程中存在的问题，提出了2022年工作的领导思想：深刻贯彻党的十九届六中全会心灵，经营为先，架构设置形成，鼎新创新，强力奉行企业造度和业务流程以及基础治理。以市场经营和多元板块发展为龙头；以数字经济于企业运行为落点，把新技术新资料利用落到实处；以成本核算和企业经济效益为重心，开源节流，防控风险；以年度指标分化、月度打算、周例会过程落实、薪酬与职级高低挂联，执行全员查核为伎俩；奋力开创集团公司稳重发展的新局面。
加强党组织建设和党员干部教育，搞好员工职业路德教育和企业文化建设，以报答本，逐步造就出一支德才兼备、年轻有为的干部行列和业务团队，向打造一个有情怀、有上流人格、有社会责任担任、有持久价值主义思想、有创新向善、既守端正又和谐的企业迈进。
汇报确定了集团公司2022年度企业总产值、新签合同额等六大指标的发展指标；部署了2022年十五项重要工作：控股公司架构设置运行到位，假造三年规划，用度核算，层层奉行查核，板块发展，扎实做好市场启发工作，智慧治理平台搭建，优化招标平台，合约和造价治理，财政治理，融资、法务、审计、实物资产治理，人力资源治理，党建和综合业务，防备风险，加强执行力。
会议对获得集团公司2021年杜着胜单元、优良项目经理部、优良项目经理、优良员工、优良新员工及业务知识能手进行了赞美，对“通辽工匠”进行了赞美，颁放了奖牌和奖金。?
2022年，是集团公司执行2022-2024发展规划纲领的开局之年，机缘与挑战并存，疫情影响犹在；嵋楹耪，只有我们联结奋斗，勇毅前行，凯时优质运营商指标定会实现！
会后，集团公司组织了杰出纷呈的文艺汇演。来自各基层单元的40余名员工为本次文艺汇演贡献了舞狮、相声、合唱等数个丰硕多彩的节目，本次演出还约请了通辽京剧院驰名青年艺术家献唱。在文艺汇演期间共设置了4轮30个优美的奖品，现场掌声不休，空气热烈。
集团公司董事会成员、班子成员，各单元及总部副总经理、中层治理人员，集团公司2020年杜着胜集体代表、先进幼我、业务知识能手共计180余人参与了会议。
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