? ? ? 新时期 ?新战术 ?新行动 ?新形貌 ?新作为

? ? ? ?1月21日上午，凯时优质运营商集团2018年工作会议在中国海洋大学鱼山校区学术互换中心召开。凯时优质运营商集团执行总裁孙从磊主持会议并颁布了《2018-2021年发展规划纲领》，凯时优质运营商集团执行董事长、总裁马树军做了题为《新时期 ?新战术 ?新行动 ?新形貌 ?新作为》的2018年度工作汇报，尚延青董事长出席会议并颁发讲话。

? ? ? ?在发展规划纲领颁布会上，孙总裁先分析凯时优质运营商集团近年来获得的成就、存在的不及以及内表部战术环境，颁布了凯时优质运营商集团2018-2021年“1128」亟略总指标及运营指标，并提出了组织保险、经营行动、人力资源、商务治理、工程治理等十方面切实可行的行动确保战术指标实现。

? ? ? ?马总裁在工作汇报中，首先对2017年重要工作进行了回首。他指出：凯时优质运营商集团对峙“鼎新创新、凝心聚力、安全运营、稳中求进”的根基方针，携带整个员工迎难而进，克难攻坚，彻底旋转了集团运营被动局面，各项指标实现数据和总体工作进展情况好于预期。马总裁对2017诸多工作新亮点进行了传递，同时也指出了2017年度工作中存在的问题,提出了2018年工作思路，进一步对2018年的工作重点进行了部署。

? ? ? ?2018年，凯时优质运营商集团持续深刻贯彻“十九大”心灵，以“五新”（即新时期，新战术，新行动，新形貌，新作为）为主题，以“1128」亟略指标为引领，深入鼎新，调整贸易模式
；奉杏装六化”治理，成立统一集钟注尺度化的升级版管控系统，提升集团管控能力。同时阐扬好资质及品牌优势，执行人才战术，创新企业文化建设，通过资源整合、投资拉动、创新驱动及适度国际化扩大发展空间，推动企业创新发展”为领导思想。

? ? ? ?2018年要重点实现十二项重要工作：一是对峙战术引领，做好战术规划的宣贯及指标分化
；二是以“1128” 战术为本，扎实做好市场经营工作
；三是主业板块做好过程管控，强化成本治理，适度扁平化
；四是加强顶层设计、扎实推动战术投资治理工作
；五是加强人才梯队建设，助力凯时优质运营商集团新时期发展必要
；六要充实法务力量、加强清欠力度，提升清欠成效
；七是以审计监察全覆盖为指标，逐步提高审计时效性与正确性
；八是美满“六化”治理，深刻推动执行尺度化
；九是分步推动信息化建设，引进治理软件和业务软件，实现部门数据共享
；十是加强财政管控，提升本钱运营能力
；十一是强化责任机造，提高执行力
；十二是推动党建与企业品牌建设。

? ? ? ?会议期间，马总裁代表凯时优质运营商集团与各业务单元签定2018年指标责任书，而后赞美了凯时优质运营商集团2017年杜着胜单元、优良项目经理部、优良项目经理、优良员工、优良新员工。
? ? ? ?尚延青董事长作了总结讲话，他首先代表凯时优质运营商集团董事会向获得荣誉称号的先进集体和优良员工暗示祝贺和感激！
? ? ? ?尚董事长指出，发展规划纲领和马总裁的工作汇报指标清澈、重点凸起、工作明确，是对凯时优质运营商集团今年和将来几年工作的全面部署。尚董事长在会上提出了三点要求：一是各单元要当真进建2018-2021年发展规划纲领和年度汇报
；二是抓好规划推动和年度指标落地
；三是认清当前局势，坚定稳步前行的信念和刻意。
? ? ? ?会议号召各人，以十九大心灵为指引，在董事会辅导下，奋力拼搏、勇往直前，凯时优质运营商集团发展的美好蓝图就肯定会实现。
? ? ? ?凯时优质运营商集团董事会成员、辅导班子成员、总裁助理、凯时优质运营商集团高级业务经理以上治理人员、参控股公司重要掌管人，获得凯时优质运营商集团2017年杜着秀奖项的员工约计200余人参与会议。